石油管道存在的問題及其原因

1.石油管道選線中的工程地質(zhì)問題

石油管道工程選線設(shè)計(jì)是管道設(shè)計(jì)中一項(xiàng)關(guān)系全局性的   要工作線路宏觀走向的確定需根據(jù)   政治、經(jīng)濟(jì)、能源戰(zhàn)略的需要，并結(jié)合線路途徑地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況在構(gòu)造、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，線路通過復(fù)雜地質(zhì)時(shí)需盡量繞避禍采取工程措施后通過管道運(yùn)營   規(guī)劃線路走向經(jīng)過地形起伏大、地質(zhì)條件復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的山區(qū)   應(yīng)注重管道工程地質(zhì)問題的研究；只有充分認(rèn)識(shí)管道沿工程地質(zhì)條件，認(rèn)真做好多方案的比選，才能建設(shè)一條經(jīng)濟(jì)合理、方案、   的現(xiàn)代化管道。

2.管件質(zhì)量沒有的控制

管件特別是三通、彎頭及大小頭等在管道工程建設(shè)過程中使用越來越普遍，這主要是山于其具有成形好、耐壓、焊接形式簡單等特點(diǎn)，以管道的承壓能力，所以在工藝管道工程中特別是在石油化工等高溫高壓及易燃易爆管道中，管件的合理使用以及管件本身質(zhì)量的好壞直接起著舉足輕重的作用正因如此，在管道設(shè)計(jì)、安裝過程中特別是在石油化工行業(yè)高溫高壓及易燃易爆管道工程中，無論從設(shè)計(jì)選型還是加工制造，直到建設(shè)安裝及檢驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)、制造和安裝單位人員要嚴(yán)格把關(guān)，其選型、用材、制造、安裝及檢驗(yàn)的質(zhì)量，否則在裝置建設(shè)及生產(chǎn)過程中會(huì)造成難以估量的損失從施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)管件到貨的質(zhì)量主要存在以下幾個(gè)方而的問題：①管件的壁厚不均；②硬度超標(biāo)；③材料及加工過程中所產(chǎn)生的缺陷這些不合格的產(chǎn)品有的可能會(huì)造成管道不能地進(jìn)行運(yùn)輸，有的可能會(huì)造成傷害、火災(zāi)等   、環(huán)境之故。

造成這些問題的原因是：管道局內(nèi)部管理機(jī)制不健全；采購市場(chǎng)混亂，代理層層；沒有與供應(yīng)商建立良性互動(dòng)機(jī)制，沒有建立、良好的信息反饋體系沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的思想和方法；生產(chǎn)廠家產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，有的是生產(chǎn)廠家為了獲取   大的利潤，偷工減料，以次充好；管道局物資入庫質(zhì)檢不嚴(yán)，用戶為及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況；有時(shí)是用戶要求超出了企業(yè)的生產(chǎn)水平，如交貨期等。

3.工程施工、作業(yè)質(zhì)量不容樂觀

施工企業(yè)在施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生不合格的工程質(zhì)量，如土建工程不符合設(shè)計(jì)要求；管線焊接、管線達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

原因：研究設(shè)計(jì)院、機(jī)械鋼管廠、、物資裝備特運(yùn)、建設(shè)(穿越)公司、管道焊接公司、通信電力公司沒有建立一套專家評(píng)審制度，應(yīng)該從技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，通過專家評(píng)審后在幾條   決策施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)，沒有進(jìn)行很好的工序控制；現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢驗(yàn)人員沒有很好履行自己的質(zhì)量職責(zé)；有的施工企業(yè)為了自己企業(yè)的利益，偷工減料，不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員不負(fù)責(zé)任、技術(shù)水平低、得過且過；有時(shí)是用戶要求工期不合理。

4.操作過程質(zhì)量控制不嚴(yán)

在操作過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)，管理不細(xì)，有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致管道運(yùn)輸不能順利進(jìn)行、操作   事故、傷亡事故、石油泄漏或火災(zāi)事故、盜油事故等。

原因：一把手   強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性不夠，沒有充分發(fā)動(dòng)員工參與，員工的激勵(lì)機(jī)制還沒有   形成，員工的素質(zhì)不高，培訓(xùn)的力度不夠，導(dǎo)致貫徹質(zhì)量質(zhì)量管理體系不力。